６期目上期指針発表会でしたー
社員と来賓合わせて約50名での開催。過去最高人数の発表者で今年も想いをしっかり伝えきることができました。

指針書は96ページ。大切にしてもらえるよう何ヵ月も前から会議を行い新体制がうまくいくように会議体制や組織図、仕組みの見直しを行いました。

大きく変えたところは
☆時間単位で有給休暇がとれるようになった
☆給与全員一万円前後アップ
☆休憩の取り方改善
☆事業部責任者にほぼ全権をお渡し
☆管理職５～10万程度月収アップ！

今年度私は飲食戦略と自社商品の販路拡大をしてＢ型工賃向上をさせることのみが私の仕事で既存事業は信頼する大好きな事業部責任者に全てお任せすることになりました。

みらせんは私一人がすごい頑張ってるように勘違いされがち…本当にスタッフに恵まれたので私は新事業に振り切って既存事業部にはほとんど顔も口も出しません。

指針発表会でスタッフの声を聞いてもらえたらそれが分かってもらえるのに…てすごく思った。

どのスタッフの発表も方針も素敵でした！！

昨年度60名を超えて、今年度で80名(社員、パート半々)を超えそうです…
大きな法人にしたいなんて全然思ってないけど、彼らのためにやらなきゃいけないことも、やってあげたいことも、やるべきことも残ってる…

だから とことんやりきって早く引退するぞー(笑)

来賓の皆様、本当にご参加ありがとうございました。

 

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